历下区实施“四阶”递进机制选育年轻干部

“基层干部的心踏实多了,感觉更有奔头。”谈起区里探索实施的年轻干部“四阶”递进选育机制,历下区很多干部深有感触。2018年,历下区3名街道党工委书记被提拔为市管副职,区属部门、街道领导班子成员中担当作为、实绩突出的“80后”越来越多。“为担……

专题: 新时代 年轻干部 春季养生晚餐 立夏养生吃什么水果 适合冬季养生汤水 素 

“基层干部的心踏实多了,感觉更有奔头。”谈起区里探索实施的年轻干部“四阶”递进选育机制,历下区很多干部深有感触。2018年,历下区3名街道党工委书记被提拔为市管副职,区属部门、街道领导班子成员中担当作为、实绩突出的“80后”越来越多。“为担当者担当,让出彩者出众。”历下区委常委、组织部部长续明说,“就是要把过去的等位子、熬资历、排辈分,转变为现在的比能力、比实绩、比担当,牢固树立实在实干实绩的用人导向。”

问渠哪得清如许,为有源头活水来。历下区按照济南市培养选拔优秀年轻干部“一号工程”要求,探索实施能力普选、政治筛选、适岗遴选、综合比选“四阶”递进选育机制,引导干部在递进式历练中成长。近两年来,全区干部调整中年轻干部提拔比例达到49%,全区年轻干部比例增加5个百分点,干部队伍梯次结构不断优化,为全省首善之区建设提供了有力的人才支撑。

能力普选——

审举得人建好“一池活水”

“‘酒香不怕巷子深’,我们只管甩开膀子放心干!”参加完区委日常考察工作组谈话,历下区一名基层干部感慨道。

为改变以往不提拔不考察、不换届不考察,导致班子运转如何、干部工作表现好坏组织部门不能及时掌握的状况,历下区建立了优秀年轻干部发现识别常态化机制,结合区委巡察、年度考核、干部岗位适应性“后评估”,每年至少开展2次干部工作专项调研。在此基础上,工作组在每个单位都掌握了至少2名优秀年轻干部的情况,并择优纳入“资源库”。

对“入库”的干部,坚持组织掌握,不公示、不公开。历下区按照“党建、政法、民生、经济、城建”5个领域,“成熟可用、墩苗培养、远期关注”3个成长层级,建立“五横三纵”干部成长坐标图。横向看领域,纵向看成长。通过跟踪工作表现,实时分析年轻干部成才轨迹,制定“一人一策”培养计划,解决了干部选育“大水漫灌”的问题。

针对年轻干部中经济管理人才匮乏的问题,历下区与上海交通大学联合举办经济管理专题研修班,选调30名具有经济工作经验的“85后”干部参加。每个人都承担了招商项目和产业研究任务,他们在“专业知识学习+园区项目挂职”中得到锻炼。同时,区委组织部还举办“历下干部大讲堂”,结合经济社会发展热点,邀请国内知名专家学者和高端专业人才作专题讲座。

近年来,通过能力普选,历下区已有百余名干部进入组织视野,有效解决了年轻干部“急用现找”的困境。

政治筛选——

从严监管把实政治标准

“请大家本着实事求是原则,看清选项后认真测评。”近日,在龙洞街道考察选拔干部大会上,考察组工作人员拿着一张测评表向与会干部反复强调。

如何加强管理监督、精准识别干部,一直是干部管理的难点和重点。历下区将抽象的政治标准具象为一张“政治品质正反向测评表”,其中包括是否被动应付组织生活、是否私下搞小团伙、是否阳奉阴违另搞一套等15条标准。区委组织部结合到各单位考察、年度考核和主体班次培训等时机,向年轻干部周边相关人员发放测评表,开展正反向测评,科学掌握年轻干部日常表现信息。测评不成熟的人选进入“回炉教育计划”,成熟后再行选拔;有硬伤的人选则实行“一票否决”。

历下区坚持将政治训练贯穿年轻干部成长各阶段,严格区委“1+6”党内政治生活制度,让干部在经常性组织生活中严明政治规矩。利用中青班、主题党日等机会,每年组织年轻干部到沂蒙、胶东等党性教育基地开展党性教育、到重点项目观摩学习,在实地熏陶中淬炼政治灵魂、强化政治担当。同时,历下还在干部管理监督上真瞪眼、出实招。严把领导干部个人有关事项报告核实、因私出国审批等关口,对个人有关事项打埋伏、对党不忠诚不老实等行为依法依规进行严肃处理问责,切实关紧制度“笼子”。

现在,自觉接受组织教育、监督、管理,如实向党组织亮家底,已经成为全区领导干部的自觉行为。

适岗遴选——

搭台竞技干部好中选优

“真没想到,他们能这么快进入新角色,分管工作梳理得井井有条。”说起最近来街道挂职的年轻干部,不少街道党工委书记赞不绝口。

2018年初,针对年轻干部阅历单一、经验不足等问题,历下区深入开展区直部门和街道双向交流互挂工作,根据空缺岗位,差额选派28名成熟可用的年轻干部担任班子成员,让机关干部丰富基层经验,让街道干部增强大局观。历下还高度重视高端人才帮带工作,联系协调北京大学、山东大学等知名高校,选聘20余名专家教授担任区属各部门科技副职,差额选派年轻干部担任项目助理,不断提升年轻干部专业思维、专业素质、专业能力。

近年来,历下区把有潜力的优秀年轻干部差额选任到街道、“一统四治”村居治理、西藏援建、湘西扶贫等重要岗位磨炼,让他们多接几次“烫手山芋”。同时,组织部门定期了解任职情况,深入考察人岗匹配度,从而对年轻干部进行“二次择优”,为选人用人提供重要参考依据。

综合比选——

实绩说话树正“风向标”

“我和刘科长接触好几年了,他最大的优点就是敢想敢干、雷厉风行。”在考核组征求意见时,一位企业负责人如此评价一名街道干部。考察街道干部,还要征求辖区企业意见?原来,历下区采取个人述职和服务对象、挂职单位、组织部门三方评价结合的考核方式,按照“2:2:3:3”比例量化赋分,切实摸准干部工作实绩,以实绩论英雄。

为提高干部考察准确性,历下细化制定“处理复杂问题能力、专业素养”等10个要素和“好、较好、一般、差”4个等次,组织熟悉干部情况人员进行打分摸底。同时,组织干部身边群众开展谈心谈话,注重听取群众意见,全面了解年轻干部群众观念、为人处世方式、对待名利态度。历下区还引入国内顶尖人力资源公司,对年轻干部进行职业倾向测试,逐人分析形成领导能力、管理潜力、性格轮廓、人岗匹配4个报告,为下一步选人用人提供科学参考依据。

对实绩突出、务实担当、群众公认的优秀年轻干部,历下区利用“七一”、年底总结等时机进行表彰。今年“七一”前夕,历下区就评选出12名“担当作为好干部”、10名“最美党员”、10个“干事创业好团队”、5个“过硬党支部”。

新华社成都10月31日电(记者周相吉)大胆选用敢担当善作为干部、坚持全面历史辩证识别干部、健全待遇保障体系……日前,四川省出台系列措施,进一步激励广大干部在新时代有新担当新作为。

为敢担当的干部担当,容纠并举是手段。容错免责不是一容了之、容过即可。而是在犯错、容错之后,充分总结经验教训,做到前事不忘后事之师。在容错纠错的基础上,要建立起防错的屏障,工作中注意加强调研和谋划,增强前瞻性、预见性,尽量减少出错、避免风险。要坚持有错必纠,对苗头性倾向性问题早发现、早提醒,对已发生的失误错误主动采取纠正措施,对造成的不良影响或者损失尽快采取补救措施。

针对年轻干部中经济管理人才匮乏的问题,历下区与上海交通大学联合举办经济管理专题研修班,选调30名具有经济工作经验的“85后”干部参加。每个人都承担了招商项目和产业研究任务,他们在“专业知识学习+园区项目挂职”中得到锻炼。同时,区委组织部还举办“历下干部大讲堂”,结合经济社会发展热点,邀请国内知名专家学者和高端专业人才作专题讲座。

对实绩突出、务实担当、群众公认的优秀年轻干部,历下区利用“七一”、年底总结等时机进行表彰。今年“七一”前夕,历下区就评选出12名“担当作为好干部”、10名“最美党员”、10个“干事创业好团队”、5个“过硬党支部”。

为提高干部考察准确性,历下细化制定“处理复杂问题能力、专业素养”等10个要素和“好、较好、一般、差”4个等次,组织熟悉干部情况人员进行打分摸底。同时,组织干部身边群众开展谈心谈话,注重听取群众意见,全面了解年轻干部群众观念、为人处世方式、对待名利态度。历下区还引入国内顶尖人力资源公司,对年轻干部进行职业倾向测试,逐人分析形成领导能力、管理潜力、性格轮廓、人岗匹配4个报告,为下一步选人用人提供科学参考依据。

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